28.05.2019
838
Последнее редактирование: 29.05.2019
По мнению Нобелевского лауреата по экономике Оливера Харта (Oliver Hart), смарт-контракты, запускаемые на блокчейне, не в состоянии решить все проблемы современного бизнеса.
Экономист уверен, что цифровой формат соглашений имеет достаточно много слабых сторон по сравнению с традиционными видами оформления контрактов. Несмотря на то, что они максимально автоматизируют взаимоотношения между сторонами, контракты на блокчейне не в состоянии эффективно реагировать на все вызовы.
В качестве примера Оливер Харт назвал долгосрочные экономические отношения между субъектами. В таком формате взаимодействия контракты на блокчейне не смогут регулярно отражать все циклы развития двухстороннего бизнеса. Это особенно важно в тех случаях, когда принимаются неожиданные решения в экстремальных условиях.
Эксперт заявил, что самое слабое место цифровых контрактов заключается в том, что в экстремальных ситуациях оперативно переделать такой документ очень трудно.
«Люди пытаются предугадать, что может произойти в будущем, а это очень трудно сделать. Сформировать смарт-контракт с учетом всех возможных вариантов развития событий невозможно. В результате люди не могут быстро переделать цифровое соглашение в экстремальных ситуациях», — подчеркнул экономист.
До тех пор, пока смарт-контракты не смогут оперативно реагировать на фактор неопределенности, их практическое применение в деловых отношениях будет незначительным.
В то же время Нобелевский лауреат признался, что он не обладает достаточными знаниями обо всех особенностях цифровых документов. Он также очень мало знает о блокчейне биткоина, поэтому ему сложно рассуждать о практическом применении такой технологии в современном бизнесе.
[…] Источник […]
[…] Источник […]
[…] Источник […]
[…] Источник […]
[…] Источник […]
[…] Источник […]
[…] Источник […]
[…] Источник […]
[…] Источник […]
[…] Источник […]
Вся необходимая информация
Вся необходимая информация
Вся необходимая информация
Вся необходимая информация
Вся необходимая информация
Вся необходимая информация
Вся необходимая информация
Вся необходимая информация
Вся необходимая информация
Вся необходимая информация
Оставьте первый комментарий!
Вы должны быть зарегистрированы чтобы оставить комментарий.
Вы должны быть зарегистрированы чтобы оставить комментарий.